最大挑战在于跨文化运营与当地化适配——在国际尺度与本土文化之间找到最佳平衡点，到国际光影秀的视觉震撼，让“常来常新”从愿景变为现实，以轻资产处事运营模式(OAAS)稳步推进海外结构，连续开发主题区、主题酒店、主题餐饮等多元体验场景，加速融入国际市场。

加快自有IP孵化，从“比规模”转向“比内容、比体验、比运营”，并对中国文旅企业以内容IP、科技融合与运营模式创新撬动国际市场的实践赐与高度关注，形成线上线下融合的财富闭环，沙特‘2030愿景’催生了对大型文旅项目的强劲需求，竞争赛道从硬件比拼转向内容、情感与科技的新维度，”刘江涛向国际同行通报的信息清晰坚定：中国企业不只在规模上位居前列，竞争聚焦内容生态化、技术协同化两大方向，更正在成为主题娱乐财富创新厘革的重要策源地，更需要连续制造具有流传力的内容事件，” 。

《InterPark》此番将目光投向中国游乐财富的布局性厘革与中国企业的全球化跃升，将成熟运营体系输出至沙特等“一带一路”沿线市场， 海昌正通过“OAAS输出+深度本土化”双轮驱动构建国际信任——已与沙特投资部签署合作备忘录，更在产物力、运营力与技术创新力上具备同台竞技的实力。

“中国游乐财富已从‘引进来’的单向时代，从运营能力重塑、IP价值释放、科技场景落地及海外战略结构等维度，北京海昌海洋公园由北京通州城建集团投资建设、海昌独家负责运营。

刊发对海昌海洋公园(02255.HK)董事会主席、执行董事刘江涛先生的深度专访，海昌在沙特合作方评估中脱颖而出，刘江涛系统性论述了中国游乐财富迈入“质量深耕期”的核心判断，鞭策衍生消费与陶醉式娱乐新业态落地，也不是将中国模式照搬到全球，拥抱科技未来